La place et le rôle du Contrôle de Gestion dans l'entreprise
- Comprendre l'évolution du Contrôle de Gestion
- Définir le Contrôle de Gestion moderne et comprendre ses enjeux
- Cerner le processus de Contrôle de Gestion
- Acquérir la vision du métier de Contrôleur de Gestion
- Appréhender les compétences typiques d'un Contrôleur de Gestion
- Concevoir un système de Contrôle de Gestion adapté à l'entreprise
La stratégie et ses éléments opérationnels
- Maîtriser la planification stratégique
- Utiliser des outils de prévision adaptés
- Comprendre les différents processus budgétaires (à base zéro,...)
- Etablir les différents budgets opérationnels (commercial, production,...)
- Synthétiser les budgets (trésorerie,...)
- Pouvoir définir des objectifs opérationnels réalistes et adaptés
- Cerner l'importance des aspects humains : négociation budgétaire
L'analyse des résultats opérationnels
- Construire des tableaux de bord stratégiques et opérationnels
- Comprendre la Balanced Score Card, tableau de bord stratégique structuré
- Organiser le suivi budgétaire
- Suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires
- Identifier les actions correctives adéquates
- Vivre l'exemple concret de suivi budgétaire au sein d'une société
La comptabilité analytique comme outils central du Contrôle de Gestion
- Cerner l'utilité d'une comptabilité analytique efficace à l'aide d 'exemples concrets
- Revoir les notions de base de la comptabilité analytique
- Utiliser la méthode des coûts complets, des coûts partiels
- Comprendre le processus de « job costing » et de « process costing »
- Distinguer le « normal costing» et l'« actual costing »
- Pouvoir effectuer l'allocation des coûts de structure sur le produit au service final
- Découvrir l'« Activity-based Costing » (coûts à base d'activités)
- Mettre en œuvre une comptabilité analytique efficace (cas d'étude d'une société)
Les outils avancés en Contrôle de Gestion
- Comprendre l'apport de logiciels d'entreprise du type ERP au Contrôle de Gestion
- Combiner efficacement gestion d'investissements et gestion de projets
- Cerner les tendances récentes en matière d'audits internes et de contrôle interne
- Intégrer la gestion des risques au Contrôle de Gestion
- Analyser intelligemment la variabilité des résultats opérationnels
- Maîtriser les techniques de « transfer pricing »
- Utiliser le « benchmarking» dans l'environnement de Contrôle de Gestion