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Finance - Contrôle

Gestion Budgétaire des Projets

Prochaine session : 11/03/2025 18/03/2025
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  • Durée : Court
  • Langue : FR
  • Prix : 1200
  • Executive Master : Non

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« Maîtriser les aspects financiers de la gestion d’un projet : comment y arriver ? »

En entreprise, tout projet présente des aspects financiers.

Ignorer ceux-ci exposera le manager en charge à un risque très élevé de voir son projet échouer.

Dès lors, deux choses sont cruciales : d’abord, budgéter le projet, en vue d’avoir une idée claire des ressources requises et de sa rentabilité estimée. Ensuite, disposer d’outils de suivi, permettant d’évaluer en cours de projet si on reste bien sur la trajectoire définie. Et, si ce n’est pas le cas, de pouvoir rapidement poser un diagnostic sur les causes, afin de réagir à temps.

 

Votre projet est donc directement concerné. Vous vous demandez:

●     Est-il possible de diagnostiquer facilement un problème lié à la santé financière de mon projet ?

●     Quels sont les éléments financiers cruciaux auxquels il faut prêter attention dans la gestion de tout projet ?

●     Comment budgéter mon projet ?

●     Comment évaluer la rentabilité de mon projet ?

C’est à ces questions - entre autres - que ce programme de formation apporte des réponses.

Nos experts de terrain vous permettront, en 2 jours de formation participative et orientée action, à raison d’une journée par semaine, de comprendre comment gérer au mieux tous les aspects financiers de votre projet.

Objectifs

A l’issue de cette formation vous serez capable de :

●      Comprendre en détail les caractéristiques financières pertinentes à votre projet

●      Comprendre comment en calculer la rentabilité

●      Utiliser certains ratios financiers de gestion de projet, autant pour son budget que pour son suivi

●      Appréhender comment budgéter de manière structurée votre projet

Contenu

Gestion Budgétaire des Projets

Jour 1 : Comprendre les caractéristiques financières d’un projet

  • Comprendre comment évaluer la rentabilité financière d’un projet (principalement selon la méthode DCF).
  • Cerner les différentes composantes du coût d’un projet.
  • Appréhender les différentes étapes du processus de budgétisation d’un projet.
  • Attirer l’attention sur certains pièges classiques dans les calculs de rentabilité d’un projet et dans sa budgétisation.

Jour 2 : Appliquer les concepts à des cas réels provenant de l’environnement de travail des participants.

  • Procéder à l’estimation budgétaire des rentrées et sorties d’argent spécifiques à un ou plusieurs projets futurs (si possible, des cas concrets proposés par les participants).
  • Evaluer la rentabilité financière d’un ou de plusieurs projets, budgétés ou en cours de réalisation  (si possible, des cas concrets proposés par les participants).
  • Un « quizz » sous forme de questions à choix multiples.

 

 

Public

● Tout chef de projet.

● Les managers ayant la responsabilité d’équipes de gestion de projets.

● Tout profil de type directeur financier ou contrôleur de gestion souhaitant appliquer leur discipline au suivi financier de projets.

● Les profils « juniors » amenés dans le futur à être responsables de projets. 

● ….

Cette formation couvre tous les types de projets : publics, privés, asbl, que ce soit dans le domaine des services (projet informatique, p.ex.) ou industriel (projet de remplacement d’un équipement, p.ex.).

Prérequis

Connaissance de base d’Excel :

  • Formules de base : somme, différence, moyenne, produit
  • Maîtrise du référencement de cellule relatif et absolu
  • Utilisation de tests logiques de base (fonction IF)
  • Utilisation de graphiques en vue de visualiser des séries de données

Pédagogie

Les sessions s’articuleront autour d’une base théorique destinée à cerner les caractéristiques communes à tous projets, pour ensuite les appliquer à plusieurs cas d’études concrets. Les participants seront invités à apporter, s’ils le souhaitent, les données relatives à un ou plusieurs des projets concrets dont ils ont la responsabilité. 

Nous appliquerons alors les concepts à ces projets réels : budgétisation, évaluation, suivi.

Plusieurs « quizz » permettront enfin de consolider les connaissances. 

L’interaction est un élément critique, ce qui explique que nous limitons volontairement le nombre de participants.

Certification

Informations complémentaires

Prix

1.200 € TVAC

Possibilités d'aides régionales ou sectorielles ou réductions d'ICHEC Formation Continue

Durée

En 2 jours, de 9h00 à 17h00

Dates

En 2 jours, de 9h00 à 17h00

  • mardi 11 mars 2025
  • mardi 18 mars 2025

Formateurs

Intervenant(s) :

HUDLOT Brigitte
Directrice d'ICHEC Formation Continue, Formatrice et Enseignante en stratégie et stratégies durables.
SMANS Philippe
Expert en comptabilité et finance, contrôle de gestion, management de la qualité et gestion industrielle. Formateur pour ICHEC Formation Continue. Formateur agréé pour les Institutions Européennes.